Economic strategies of the Xcaret group
Abstract
The dissemination and exploitation of the natural and cultural heritage of Mexico is of great importance for the economy, economic groups dedicated to tourism capitalize on these resources and are a source of wealth and employment. Entertainment tourism combined with sun and beach tourism offers natural and purpose-built parks, as well as hotels and tours. Objective: to analyze the strategies, dimensions and structure that allowed the Xcaret Group to become a successful economic group. Methods and materials: the methods used were: historical, analytical and descriptive. Secondary sources were used: literature review, company website, databases and official documents. Results: The Xcaret Group began its participation in recreational tourism with the creation of the Xcaret park in 1990, and in 1995 Xel-Há. In 2010 they were established as the Xcaret Group. It has the following offer: 1) several parks located in Quinta Roo: Xcaret, Xplor, Xplor Fuego, Xenses in Playa del Carmen; Xel-Há in the Riviera Maya -Tulum; Xavage and Xoximilco in Cancun; 2) Excursions to archaeological sites, such as Tulum-Xel-ha and Tulum-cobá-Xel Ha; and 3) it has three hotels. Conclusions: the economic strategies carried out to grow implied: a) increase of assets; b) product diversification; c) creation of networks as a market control mechanism; d) capital accumulation; and); synergies within the group; f) social responsibility, and g) state support. Conclusions: the economic strategies carried out to grow implied: a) increase of assets; b) product diversification; c) creation of networks as a market control mechanism; d) capital accumulation; and); synergies within the group; f) social responsibility, and g) state support.
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